9. 成功的인 經營者의 行動 樣式
(經營者의 하루 / John Kotter)
1. 그들은 대부분의 시간을 다른 사람과 함께 보낸다.
2. 그들은 직속부하나 상사들뿐만 아니라 그외의 사람들과 함께 시간을 보낸다.
3. 토의할 때 다루는 주제가 매우 광범위하다.
4. 경영자는 많은 질문을 한다.
5. 대화가 진행되는 동안 경영자가 “중요한” 의사결정을 하지는 않는다.
6. 그들이 대화에는 일반적으로 상당히 많은 우스갯소리가 포함되어 있으며 업무와 관련되지 않은 주제에 관한 대화도 종종있다.
7. 서너건 이상의 만남의 주제는 회사나 경영상 상대적으로 중요하지 않은 내용이다.
8. 이러한 만남에서 그들은 전통적인 방식으로 지시를 하지 않는다.
9. 그럼에도 불구하고, 경영자는 가끔 다른 사람에게 영향을 미치려한다.
10. 경영자는 다른 사람의 일방적 주도에 반발하기도 한다.
그들의 하루 일과의 대부분은 비계획적이다.
11. 경영자는 다른 사람들과 짧고 형식에 구애받지 않는 대화를 나누는데 대부분의 시간을 보낸다.
12. 그들은 장시간 일을 한다.(平均的인 경영자는 주당 60時間정도 일을 한다.)
10. 强한 經營人의 條件 10가지
Human & Communication
1. 企業Vision 전파를 통한 리더쉽의 확보가 이루어져야 한다.
2. 고객과 시장중심의 기업가 정신을 가져야 한다.
3. 재무적인 성과와 기업의 핵심역량과의 균형된 경영감각을 가져야 한다.
4. 정보기술을 경영전략과 연계시키고 정보전략가(CIO)를 효과적으로 활용해야 한다.
5. 시장에서 자사의 Position을 정확히 정리해야 한다.
6. 상하간의 원활한 Communication과 능력을 갖고 있어야 한다.
7. 경영활동에 있어서 정보와 지식을 핵심자원으로 인식해야 한다.
8. 미래환경변화에 대한 관리능력과 통찰력이 필요하다.
9. 효율적으로 핵심인재를 육성해야 한다.
10. 전략적 제휴와 협력 능력을 배양해야 한다.
11. 15가지 自己責任의 原則
자기책임의 원칙 / By Reinhard K. Sprenger
1. 행하는 자가 힘을 갖는다.
2. 모든 일의 책임은 당신에게서 비롯되고 당신에게서 끝난다.
3. “나는 할 수 없다”고 말하는 것은 그것을 원치않는다는 뜻이다.
4. 당신은 매순간 스스로 전력투구한 것을 인생에서 돌려받는다.
5. 모든 일은 당신이 그린 자화상 중의 하나이다.
6. 당신의 현재 모습은 바로 당신 회사의 모습이다.
7. 자기 자신에 머무는 사람이 가장 멀리 갈 수 있다.
8. 다른 사람의 발자국을 따라 밟는 사람은 자신의 자취를 남기지 않는다.
9. 경영의 권한은 당신이 가진 것이 아니라 당신에게 주어진 것이다.
10. 자기 책임은 양도할 수 있는 것이 아니다.
11. 직원들이 스스로 할 수 있는 것을 경영진이 대신하지 말라.
12. 불평하지 말라. 행동으로 반응하라.
13. 보상과 처벌을 삼가라. 비판은 효력이 없다.
14. 평가절하나 경멸은 문제해결에 도움이 되지 않는다.
15. 자기를 존경할 줄 아는 사람이 다른 사람도 존중한다.